bjリーグの貴重な挑戦

日本体育協会の公認スポーツ指導者10万人に配布される「指導者のためのスポーツジャーナル」2010年秋号に掲載されたコラムです。体協の許可を得て転載。

bjリーグの貴重な挑戦

江戸川大学社会学部経営社会学科 准教授、本誌編集委員　澤井 和彦 氏

わが国で初めてのプロバスケットボールリーグとして2005年に6クラブで開幕したbjリーグは、2010-2011シーズンには16クラブに拡大する。しかし、昨シーズンオフに高松ファイブアローズの運営会社が倒産するなど、その経営は必ずしも順調とはいえないようだ。一方、もう一つのトップリーグであるJBL（日本バスケットボールリーグ）は、現在でも8クラブ中6クラブが企業スポーツクラブ（企業クラブ）である。企業スポーツとは、企業が福利厚生を目的に社員のスポーツ活動を支援する制度であり、企業スポーツ選手は企業の正規社員、企業クラブは企業のコストセンターである。bjリーグが設立される直前のJBLには、トヨタや東芝など7つの企業クラブに対し、親会社が撤退して企業クラブからプロクラブへ移行した新潟アルビレックス（現・新潟アルビレックスBB）が参加していた。

 待遇面でJBLと格差

 営利企業である新潟アルビレックスは興行を行って収益を挙げなければならないが、企業のコストセンターである企業クラブは興行を行う必要がない、というより「できない」。当時、JBLは主に各地区協会が主催する全国巡業でリーグ戦を行っており、新潟は十分なホームゲームを確保できなかった。JBL自体は1990年代中ごろから常にプロ化を志向していたが、企業クラブの反対で実現に至らず、業を煮やした新潟と、やはり2部に所属していたプロクラブのさいたまブロンコス（現・埼玉ブロンコス）はJBLを脱退してbjリーグを設立した。参加クラブの減少とライバルの出現に直面したJBLも、その後新しくプロクラブを加えてようやくホーム＆アウェイ方式でのリーグ戦をスタートさせた。ただし、相変わらすほとんどの企業クラブはJBL内部の興行運営セクション（JBO）等に興行を委託している（図）。今年に入ってFIBA（国際バスケットボール連盟）の要望もあり、両リーグは将来的な統合を目指すことで合意したと伝えられるが、企業スポーツとプロスポーツの制度的な溝は深い（図）。

図JBLの企業クラブとbjリーグのプロクラブの収益構造

 

例えば、報道等によるとbjリーグとJBLの両リーグの1クラブあたりの運営費はともに2～4億円と言われるが、興行を行わない企業クラブは専属のスタッフを持たない場合も多く、運営費のほとんどが選手やコーチの人件費である。一方、営利企業であるbjリーグのプロクラブは、一般管理費などに加えて宣伝費や運営費などの割合が高く、サラリーキャップで選手の人件費総額を7,300万円（2009年）に制限している。つまり、JBLの企業クラブとbjリーグのプロクラブとの間には、選手の待遇にかなりの格差が生じている。報道や筆者の独自調査によれば、企業クラブの選手の報酬は嘱託契約選手で450～1,500万円、プロ契約選手で1,000万円から日本代表クラスで2,000万円にもなる。正規社員の選手は同年代の一般社員と同様の300～700万円だが、これに福利厚生と引退後のキャリア保証がつく。一方、bjリーグの日本人選手は400～500万円、練習生契約で200万円程度という例も聞く。もちろん、引退後のキャリアの保障はない。

 両リーグ統一の難しさ

 こうした選手の待遇格差は競技力の格差につながる。昨年、プロクラブであるリンク栃木がJBLで優勝したことは称賛に値するが、その要因としてリンクアンドモチベーションという親会社の存在は無視できない。同じプロクラブでも、大口スポンサーを持たないレラカムイ北海道は下位に低迷したままである。

JBLの企業選手の給与は親企業の賃金体系によるものであり、興行の成否とは無関係である。一方、bjリーグの選手の給与は興行の成否とクラブの収益に直結している。多くのスポーツ関係者が誤解しているが、プロスポーツ選手の給与は競技成績ではなく、お客さんの数に比例する。1試合あたりの観客動員数ではbjリーグがJBLを凌いでいるし、レラカムイ北海道はJBLでトップクラスの動員力を誇るが、プロクラブが企業クラブに匹敵する給与を選手に支払うためには、現在の倍以上の売り上げが必要だ。このまま統合しても、中長期的にはリーグの上位を企業クラブが占め、bjリーグのプロクラブのほとんどは下位に甘んじることになるだろう。逆に企業クラブをすべてプロクラブ化すれば、ほとんどの選手の給与は大幅に減少するし、選手の引退後のセカンドキャリアが大きな問題になる。両者の統合には制度的・経営的に高度なテクニックが必要になると思う。

 避けられない「プロ化」

 バスケットボールに限らず、現在でも企業スポーツに未練を持つスポーツ関係者は少なくない。確かに、既存の企業クラブはできるだけ維持するのがよいと筆者も考える。しかし、企業スポーツは近代化の過渡期で高度経済成長期だったわが国の、きわめて特殊な状況で発展した過去のシステムである。その条件のほとんどが失われた現在、競技の発展を志すのであれば、クラブやリーグの「プロ化」は避けて通れない。この点で、bjリーグの挑戦はバスケットボール界にとってきわめて重要な意味がある。述べたように、自ら興行を行わない企業クラブには独立したクラブ経営やスポーツビジネスの人材やノウハウが蓄積されていない。bjリーグが四苦八苦して蓄積している人材やノウハウは、今後の業界の発展にとって貴重な資源になるはずだし、そうしなければならないだろう。

澤井和彦「bjリーグの貴重な挑戦」指導者のためのスポーツジャーナル、日本体育協会、2010、pp46-47